Titre :	Gestion opérationnelle des équipes : la boîte à outils
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Seguin, Gérard, Auteur
Editeur :	Paris : Dunod
Année de publication :	2005
Collection :	Fonctions de l'entreprise
Sous-collection :	Animation des hommes RH
Importance :	301 p.
Présentation :	ill.
Format :	24 cm
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-10-048843-8
Note générale :	En appendice, choix de documents Bibliogr. p. 295-297. Index
Langues :	Français (fre)
Tags :	Personnel  Direction  Groupes de travail
Index. décimale :	658 Gestion générale
Résumé :	Réalisé à partir de problématiques vécues dans les entreprises (relations intra ou interservices), cet ouvrage traite les questions suivantes : difficultés de conduire des équipes en temps réel, problème de mise en responsabilité des acteurs, motivation et valorisation des individus, gestion cohérente des groupes. Avec en toile de fond les notions de management des compétences et de développement des individus tout au long de la vie, l'ouvrage met l'accent sur de nouveaux outils opérationnels : cahier des charges des équipes, banque de compétences, portefeuille d'activités, diagnostic de fonctionnement, recherches de partenariat interne par les jeux de négociation.

Gestion opérationnelle des équipes : la boîte à outils [texte imprimé] / Seguin, Gérard, Auteur . - Paris : Dunod, 2005 . - 301 p. : ill. ; 24 cm. - (Fonctions de l'entreprise. Animation des hommes RH) .
ISBN : 978-2-10-048843-8
En appendice, choix de documents
Bibliogr. p. 295-297. Index
Langues : Français (fre)

Tags :	Personnel  Direction  Groupes de travail
Index. décimale :	658 Gestion générale
Résumé :	Réalisé à partir de problématiques vécues dans les entreprises (relations intra ou interservices), cet ouvrage traite les questions suivantes : difficultés de conduire des équipes en temps réel, problème de mise en responsabilité des acteurs, motivation et valorisation des individus, gestion cohérente des groupes. Avec en toile de fond les notions de management des compétences et de développement des individus tout au long de la vie, l'ouvrage met l'accent sur de nouveaux outils opérationnels : cahier des charges des équipes, banque de compétences, portefeuille d'activités, diagnostic de fonctionnement, recherches de partenariat interne par les jeux de négociation.